PIA zet interim-management binnen het thema Koers in met als doel: medewerkers verbinden en laten samenwerken om snel en flexibel in te spelen op veranderingen.

Gemeente
In de gemeente Utrechtse Heuvelrug wonen 50.000 inwoners in 7 karakteristieke dorpen in een bosrijk landschap midden in het land.

Het bieden van betrouwbare, efficiënte en effectieve dienstverlening aan inwoners, ondernemers , bezoekers, college en raad en medewerkers is de missie van de gemeente Utrechtse Heuvelrug. 

De rol van de gemeente verandert; net zoals de maatschappij verandert. Daarom is de gemeente bezig haar organisatie aan te passen en te ontwikkelen van een organisatie die veel zelf bepaalde tot een gelijkwaardige partner in een netwerkorganisatie. Zo kan de gemeente flexibel inspelen op huidige en toekomstige veranderingen.

Thema’s
De gemeente werkt vanuit een aantal organisatieonderdelen die zij thema’s noemt. Een thema is de thuisbasis van de medewerkers. Hier vinden zij aansluiting bij het juiste vakgebied en krijgen zij ondersteuning van de teamleider. De teamleider richt zich op het ‘hoe’ en de interim-manager richt zich op het ‘wat en waarom’.

De thema’s zijn:

• Publiek
  aangiften, verhuizen, reisdocumenten, meldingen en klachten en afvalpas
• Samenleving
  cultuur, dorpscoördinatie, asielzaken, jeugd en onderwijs, werk en zorg
• Omgeving
  wonen, ruimte, archeologie, toezicht & handhaving, omgevingsvergunning, economische zaken en natuur en landschap
• Buitenruimte
  straatverlichting, riolering, afval, openbaar groen en spelen
• Fundament
  facilitaire diensten, boekhouding, personeelszaken en informatisering
• Koers
  communicatie, planning & control, personeel en organisatie, bestuurszaken, veiligheid en inkoop

Thema Koers
Het thema Koers gaat vooral over hoe de gemeente is georganiseerd. Koers verkent welke veranderingen en ontwikkelingen er zijn in de maatschappij, rond de informatisering en bij de overheid. Zo kan de gemeente daar op tijd op inspelen.

Nu wordt de gemeente nog regelmatig verrast door ontwikkelingen in de samenleving. Er moet dan achteraf worden bijgestuurd. Het plan is om ontwikkelingen eerder te signaleren en hierop actie te kunnen ondernemen. Ook moet er beter inzicht komen in de (financiële) organisatie.

De missie van het thema Koers is het ondersteunen – vanuit de organisatiebrede positie en verbindende rol – van het bestuur van de gemeente bij het vroegtijdig signaleren van ontwikkelingen in de samenleving, koers te bepalen en de juiste middelen en kaders in te zetten om die koers aan te houden.

De visie van het thema Koers is ‘Kompas in de hand, wind in de zeilen, blik op de horizon. Met heldere afspraken blijven we als gemeente op koers en door samenwerking zijn we altijd klaar om te wenden’.

Via PIA
Via PIA werkt de interim-manager bedrijfsvoering aan het thema Koers van de gemeente Utrechtse Heuvelrug. Zij zet de koers uit voor een prachtig team met 40 professionele adviseurs op de adviserende disciplines Financiën, Inkoop, Openbare Orde en Veiligheid, Communicatie, Juridische Zaken, Kabinetszaken, HR en Organisatieontwikkeling. Enkele taken zijn het:

• aansturen organisatie met mede-MT-leden
• optimaliseren dienstverlening
• samenwerken met maatschappelijke partners
• adviseren van het gemeentebestuur
• verbinden van de medewerkers
• realiseren van visies en werkplannen voor verschillende beleidsterreinen

In deze interim-rol is het belangrijk dat onze manager kennis en ervaring heeft van bedrijfsvoering op themaniveau en concernniveau. En affiniteit met interne processen (politiek, beleidsmatig en financieel) en dienstverlening.

Ook via PIA werken? Neem dan contact met ons op. Dat kan met het contactformulier of bel met een van de consultants op 078-618 22 12.

Hier vind je een overzicht van onze vacatures.